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离职后的人在别的公司待了一段时间，又回原公司，回去时又加薪升职的，老板怎么想的？
离职后又回原公司，并升职加薪，很明显，这位员工是公司必不可少的人才。
分享一个类似的案例：公司研发经理就是辞职后又被公司请回来的，研发经理因为当时有了更好的去处，果断辞职。辞职后研发部门的工作一团糟，研发的新产品不能投入生产，无奈之下，公司不得不请研发经理回来，并承诺薪资翻倍，才将研发经理又请回来。
因此，离开公司后能再回来，并被升职加薪的，一定是有过人的才能，公司里无人替代。
老板之所以加薪升职将离职的员工请回来，必定有一定的道理：
1.这位员工掌握着公司核心技术，他人无法替代。
这位员工才能过人，公司离了他不能正常运转，是公司的核心人才，掌握着公司核心技能。
2.这位员工为公司创造的价值远远大于公司给他升职加薪带来的价值。
这位员工为公司带来了不菲的价值，比如公司研发经理研发出了很多能投入生产的产品，产品销量不断创下新高，为公司创造了源源不断的价值。
3.返聘这位员工的成本小于外部招聘的成本。
返聘一名核心人才的成本远远低于外部招聘，返聘的员工，对公司业务以及员工合作等方面都非常熟练了，不需要特定的新员工培训、熟悉业务等流程。除此之外，就拿研发经理来说，从外部招聘，很难以同样的薪资招到非常合适又得力的员工，而用升职加薪返聘，会更省事成本更低。
总之，离职后，只要原公司够有诚意，给出足够诱人的条件，也可以回去的。
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这种情况还真是有，我所经历的公司就有几进几出的，确实有离开了，又加薪进来的，还真不少。老板怎么想的呢?大致是这几个情况：
1、有的是老板认为经过一段时间后，新人不能适应或者并不令他满意，新人需要适应的过程，而老板则希望比原来的好，期望大失望就大，对比之后还是认为原来的人员更适合，对公司业务也熟悉。一般跳槽后薪资都会涨，原来的薪资要人家回来已经不可能 只能加薪了，甚至要比现在的高才行。
2、离职后的人员一般都会选择同行业或者相近行业，每个公司都有优势，毕竟常说外来的和尚会念经，在其他公司工作后，会有对比，能够长经验，那么对老板来说，既熟悉公司业务与流程，又能改进现有问题的人选很难招到，又很适合公司，当然要以高薪聘请。
每个公司的企业文化不同，即使同行业，流程和制度也可能不太一样，培养一个有忠诚度、懂业务流程、对公司各方面熟悉的人员其实并不容易，所以，一旦有机会再次聘用，无论是从市场行情、人员资历等都会更上一层楼，这也是为何会出现离职了，回原公司加薪了。
人总是在失去时才懂得珍惜，这句话还是有一定道理的。你们老板肯定是在这个人辞职之后，发现公司无人可代替他的工作，同时又无法招到合适的人。在这种情况下，为了及时止损，只能通过升职加薪的方式把他再招回来。
从老杨的案例中，我们能看到，领导也是人，也有自己的盲点，不可能把每个人都看的很准。有的员工平时不爱表现，领导很可能无法体会到他的重要性，可是当这个人离职之后，突然发现以前他负责的这块工作玩不转了，这才意识到这个人的重要性。
我认为在这件事上，老板的想法也不复杂。
在这件事上，老板首先考虑的还是利益。这笔账也不难算，无论是题主所说的同事，还是案例中提到的老杨，他们的离职，都让公司产生了损失，公司接替的同事或者新招来的员工，甚至都无法招到合适的员工，当这几种办法都行不通时，这时候最有效的办法，就是把题主所说的同事以及老杨这样的员工再给招回来，立即止损。
招回来的代价远比他们辞职给公司带来的损失小多了，所以对于老板来讲，即使给他们升了职，加了薪，这笔也相当划算。
关于这件事，有的员工可能会这样想：走的时候你不留，现在又通过升职加薪的方式再招回来，多没面子啊，要是我，做不来。
所谓***决定脑袋，你不在那个位置上，想法也不一样。老板始终是商人，商人大都是唯利是图，所以，有时候，面子真的不重要。
在这件事情上，也能体现出一个老板，知错就改的能力。有的老板，可能真会一条道走到黑，宁愿错过，也不承认自己的错误。相反，有的老板，当他认识到某个离职的员工确实是个人才时，至少有勇气面对自己的错误，敢于再招回来。
到此，以上就是小编对于代表高升的川菜的问题就介绍到这了，希望介绍关于代表高升的川菜的1点解答对大家有用。
